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Proyectos Hipermedia y Manual de proyectos

 
Por Julio Mir�
Art�culos publicados: 1
Valoraci�n media: 3.95/5
Usuario desde: 09/10/2002

Pr�cticamente todas las empresas y organizaciones en el mundo est�n construyendo o mejorando se espacio virtual, es decir, ese lugar sin dimensiones f�sicas, en el que realizan parte de sus actividades. Se est� creando un nuevo mundo dentro del anterior... hemos entrado en tiempos de pioneros.

Pienso que es importante poner esta idea en "la entrada" de este documento, pues ser� dif�cil entender todo lo que sigue si no est� claro que, una de las cualidades que ha estado asociada aquellos pioneros que en la historia han conseguido algo relevante, ha sido el coraje... la firme determinaci�n de encontrar aquello que buscaban y que, por el momento, no estaban viendo.

Coraje que se manifiesta en el hecho de saber mirar hacia delante, de asumir y estar preparados para los riesgos y desaf�os que implica la naturaleza de cada nueva empresa... el que se empe�e en idear el futuro refugi�ndose en la enga�osa seguridad de experiencias pasada, no lograr� sino un ejercicio de disfrazado inmovilismo.

Este manual se propone ser una peque�a gu�a de navegaci�n para todas aquellas personas a las que su olfato les est� hablando de estos cambios y que se proponen comenzar a "trabajarse" sus espacios, o los de otros, en la RED.

El escrito est� orientado principalmente a empresas dedicadas a la producci�n de proyectos hipermedia en Internet (por ellos el texto se refiere, con estilo directo, a una empresa imaginaria con el nombre CHRODES), pero pienso que puede resultar tambi�n de gran utilidad para cualquiera que se vea involucrado en uno de estos proyectos, bien sea como cliente actual o potencial de servicios de este tipo.

Aqu� se define el proceso de producci�n de los proyectos, sus elementos, cu�les son sus actores, c�mo deber�an integrar sus enfoques, y los escollos m�s importantes que pueden encontrarse en el desarrollo de esta actividad... todo ello sin omitir las implicaciones que puedan tener las actitudes y la motivaci�n de las personas, en logro de sus objetivos.

El contenido de este manual quiere ser la m�sica... con la idea de que mentes y corazones, nuevos o renovados, sepan poner la mejor letra que acondicione este mundo tan especial que estamos viendo nacer...

Descargar: Proyectos Hipermedia, manual de procedimientos


Bio:
Julio Mir� obtuvo la titulaci�n de Arquitecto en Barcelona, tr�s de 8 a�os de ejercicio profesional y m�s de 14.000 m2 construidos, sus inquietudes e intereses le llevaron a consolidar el siguiente razonamiento: si la arquitectura tiene como misi�n idear y producir los escenarios que albergan y estructuran las actividades de las personas; cuando parte de estas actividades, se realicen en el espacio virtual, tambi�n all� ser� preciso la creaci�n de otro tipo de escenarios que deber�n compartir, con los escenarios f�sicos, la dimensi�n antropoc�ntrica que les confiere un enfoque arquitect�nico del pensamiento.

Posteriormente realiz� estudios sobre TI, marketing estrat�gico y finanzas de la empresa; y desde 1984 se viene dedicando a la concepci�n del cambio en las organizaci�nes.

Ha participado en la orientaci�n y desarrollo conceptual de numerosos proyectos multidisciplinares, por una parte, en el �mbito de las instalaciones f�sicas (Centros de c�lculo, Laboratorios Farmac�uticos, Centros de producci�n, Almacenes automatizados, Programa de esponsorizaci�n para la Torre Panor�mica Schindler en EXPO'92, etc); y por otra parte, en el �rea de proyectos en la Red ( Portales tem�ticos, Intranets de formaci�n, Estrategias en la Red para grandes compa��as, Webs corporativas, Tracking online para Operador log�stico europeo, Portal de Distribuidores para Fabricante Multinacional de electrodom�sticos, etc ).

Actualmente es consultor de empresas para proyectos en la Red.

Fecha publicaci�n: 09/10/2002


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Este art�culo ha sido valorado 41 veces. Valor:  [3.95/5]   
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Comentarios

Joaquin Erencia ([email protected])08/11/2002

Conozco personalmente al Sr. Miro, ya que he tenido la suerte de trabajar con �l, y puedo afirmar que se encuentra tres pasos por delante en el mundo de la "Integraci�n".

Y nadie como �l para definir este concepto.

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